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降低经营主体“水、电、气、油”等要素成本 把通江打造成“企业容易做生意的地方”

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降低经营主体“水、电、气、油”等要素成本 把通江打造成“企业容易做生意的地方”

降低经营主体“水、电、气、油”等要素成本 把通江打造成“企业容易做生意的地方”

排队、登记、签字(qiānzì)、按手印……在达茂旗石宝镇坤兑滩村党群服务中心的(de)分红大会现场,合作社的股民们领到了近54万元的分红资金(zījīn)。拿着到手的现金,村民们个个喜笑颜开,对(duì)于村民们来说,这份资金不仅是物质上的收获,更是对未来美好生活的信心和期待。 村民喜领分红款(达茂旗融媒体中心供图(gōngtú)) 据石宝镇坤(kūn)兑滩村党支部书记兼村委会主任蒙俊恒介绍:“为壮大集体经济、带领农民增收,我们成立了内蒙古达茂旗科塔罗农业养殖专业合作社并建立养猪场,由红山子和(hé)坤兑滩村两个村委会的19户村民入股。与公司(gōngsī)合作总投入320万元。2024年(nián)12月5日(rì)养猪场进的猪苗,2025年5月4日已经出栏,算完账纯收入在54万元左右,村民集体入股分红(fēnhóng),每股红利达到17.09%。” 石宝镇红山子村总占地面积105平方公里(píngfānggōnglǐ),常住人口(chángzhùrénkǒu)916人,坤兑滩村占地面积85平方公里,常住人口746人,大多以种植业为生。今年72岁的村民李板娃种了半辈子地,从没想到有一天能当上(shàng)股民,拿上分红,但是李板娃坦言,最开始自己(zìjǐ)对入股合作社并没有信心:“去年村委会成立合作社,建立(jiànlì)养猪场,号召村民入股,当时我对这个新鲜事物接受不了,好像这个钱入股以后就是打水漂(dǎshuǐpiāo)了。” 李板娃的(de)担忧不无道理,种田至少春种秋收,看得到东西心里也踏实,对合作社不了(le)解,也不想承担太大的风险。但抱着试试的态度也入股了2000元,正是这次“试试看”让他看到了希望:“从合作社进猪苗、出厂到现在通知我们领取分红,仅仅半年时间,我入股的2000元便分到(fēndào)了341.8元,比存银行定期利息都高(gāo)。期间我们也不用操心(cāoxīn),管理人员也管理得好,村委会也负责,这个事情挺好。后续不仅(bùjǐn)我入股,还要(háiyào)号召其他人把闲钱利用起来入股合作社。” 内蒙古达茂旗科塔罗(luó)农业养殖专业合作社(hézuòshè)2024年8月成立,是一家以现代化生猪(shēngzhū)养殖为核心,集生猪养殖、绿色种植业于一体的综合性农业合作社。一期(yīqī)工程投产,建成现代化猪舍2栋,年出栏生猪5000头,二期扩建后将新增年出栏量5000头。同时,通过“订单式养殖、点对点输送”机制,构建起(qǐ)稳定的供销渠道。 石宝镇王丽养猪场总经理王铎说:“养猪场的技术支持依托于四川(sìchuān)德康农牧业食品集团股份有限公司,猪苗、饲料都是公司全程负责,最后(zuìhòu)还负责回收,订单式销售让销路有保证。同时,我们也聘请了专业(zhuānyè)的管理人员和养殖人员,进行全方位(quánfāngwèi)地(dì)喂养(wèiyǎng),入股的股民们都不用操心。目前第一批猪已经销售完了,第二批猪也即将入场。我们的二期工程也已经投入建设。” 随着经济的发展,小(xiǎo)生产和(hé)大市场之间的矛盾逐渐(zhújiàn)凸显,党支部领办合作社成为整合农村社会服务资源、农民增收(zēngshōu)的必由之路。近年来,达茂旗持续深化改革创新(xīn),不断探索(tànsuǒ)乡村振兴的新路径、新模式,整合资源,凝聚发展合力。全旗村党支部领办创办合作社数量达到53个,产业项目涵盖牲畜托管养殖、土地流转、农机具服务等多个领域。 在乡村振兴的新征程中,让农民成为价值创造的主体,用(yòng)合作突破产业(chǎnyè)瓶颈,用变革重建乡村共同体,党支部领办合作社正在(zhèngzài)成为汇聚乡村振兴磅礴力量的一把新钥匙。(达茂旗融媒体中心供稿) 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索(xīnwénxiànsuǒ),24小时(xiǎoshí)报料(bàoliào)热线400-800-0088;消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明:本文章(wénzhāng)版权归属央广网所有,未经授权不(bù)得转载。转载请联系:cnrbanquan@cnr.cn,不尊重原创的行为我们将追究责任。
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